В зависимости от фазы проекта рабочий день может быть разным. Например, когда начинали работать над проектом, то только собирали команду, а значит, очень много времени уходило на собеседования. Потом это проведение ежедневных митингов, общение с командой, решение проблем, которые у команды возникают, планирование и реализация новых фич в продукте. Тимлидами становятся те, кто предлагает изменения в процессах, растет в техническом плане, ходит на конференции и стремится применять новые знания на практике. Знания не обязательно черпать из дорогих курсов, особенно если ваша team leader цель — развитие soft skills. Мы собрали книги, которые помогут прокачать навыки управления командой и временем, а также собрать свою dream team под конкретный проект.

Что нужно, чтобы получить должность Team Lead

При этом тим лидеру важно параллельно изучать новые технологии. Тимлидам также часто поручают дополнительные таски. Например, если в небольших компаниях в штате нет проджекта, вести коммуникацию с заказчиком приходится тимлиду.

Требования ADA Compliance и WCAG: что нужно учитывать специалистам…

Из того что у меня было, по тим лиду, основное это фокусировка на «виденьи проекта», как со стороны конечной функциональности, так и со стороны архитектуры. Зато минусы — куча отвецтвенности, нервотрепки как со стороны бизнеса, так и со стороны девелоперов, митенги митенги митенги омгубейтеменяктонибуть11, и тому подобное. Сколько людей, столько «конфигураций» тим лида.Team Lead — это такая же абстракция, как и Продавец. Те или иные минимальные способности и ответственность лида зависят от масштаба компании и задач, решаемых на конкретном месте. Мне предложили роль Senior iOS developer, но через пару месяцев работы из-за роста компании появились роли тимлидов в командах. Нагрузка на единственного engineering manager существенно возросла, и это был логичный шаг.

Как стать Team Lead и что придется делать: эксперты о своем опыте

Тимлиду здесь нужно уметь работать с текущими процессами и наладить связь с другими сотрудниками для достижения общих целей. Должности тимлида и руководителя проекта очень близки. Только тимлид работает над IT-продуктом, а руководитель управляет любой командой, независимо от того, чем она занимается. Даже если компания ищет руководителя для IT-проекта, то к нему будут предъявляться такие же требования, что и к тимлиду.

Лучше не «кто виноват» а «почему случилось» и «что дальше». А то делать виноватыми, искать мальчика для битья, пороть — неблагодарное занятие. Да и для работы совершенно бесполезное — разбегутся из такой команды норм. Как показывает практика, команда сообща несет ответственность до первого факапа.

Тимлид — это руководитель команды разработчиков. Он отвечает за общее управление командой, включая постановку задач, мотивацию сотрудников и решение конфликтов. Team Lead (team leader) — это руководитель, который отвечает за работу своей команды и выполнение проектов. Чаще всего должность встречается в IT и маркетинге. Далее подробнее поговорим об этапах карьерного роста, обязанностях и необходимых скилах.

Лидер — это не монарх и не «авторитет» и не диктатор. Там где это есть — суть есть роль «лида» очень быстро скатывается к «насяльника-я-так-сказал-и-если-даже-клиент-не-так-сказал-сам-дурак». Что тоже очень характерно для апологетов «единой проектной команды» замкнутого на единого господина типа «вассал моего вассала не мой вассал». Как будто кто-то хотел что бы ты руководил ими.

• Должность тимлида имеет свои особенности, которые могут как привлекать, так и отталкивать специалистов.
• Одно дело — совместная работа в офисе, другое — управление распределенной командой.
• Развитие должно быть как глубоким (в одной технологии), так и широким – охватывающим все технологии команды разработчиков.
• Хотя неким авторитетом (лучше сказать — признанием) он должен обладать.
• Он отвечает за общее управление командой, включая постановку задач, мотивацию сотрудников и решение конфликтов.

В любой группе, будь то небольшой коллектив или крупная компания, должен быть лидер. Он объединяет усилия и делает работу группы более продуктивной. Без хорошего руководителя команда будет теряться в деталях и не сможет достичь поставленных целей. Крупные компании ищут разработчиков с опытом от 3 до 6 лет — например, Senior С/C++. Они знают, как правильно писать код и учат этому других разработчиков, выполняют код-ревью, разбираются в смежных областях (тестирование, архитектура). Взаимодействие с людьми с разными характерами и темпераментами.

Забыл еще добавить — тимлид умеет разговаривать не только с начальством (что верно) но и с подчиненными. Насчет не очень хорошего программиста — это зависит от человека, а не от должности. Так же учтите, при команде человек в 8 у тимлида останется в лучшем случае 1.5-2 дня на свою деятельность как программиста, и то придется постоянно отвлекаться. Опыт в разработке, английский, умение договариваться и желание работать не только с кодом, но и с людьми.

Ключевое слово «нормальный».В тим лиды стоит идти когда просто девелопить надоело и хочется чего большего. Само собой, если есть соответствующий бекграунд и желание.Под соответствующим бекграундом я понимаю в том числе и сеньйористость в умении разрабатывать. Человек, который ничего не достиг на поприще в разработки — вряд ли будет успешен как тим лид. Я не думаю что вы со своими ЧСВ и Активной Гражданской Позицией сможете конструктивно решать конфликты в команде, распределять ресурсы и таски, а также общаться с кучей разных людей, в т.ч. Ведь для этого нужно будет перешагнуть через пропасть своего эгоизма, чего вы 100% не сделаете. Большой и неаутсорсимый кусок работы лида это работа по линни «человеческих ресурсов» с уже нанятыми людьми…

Описанные далее п.п.1 и п.п.2 к обсуждаемой теме вообще отношения не имеют. Роль построения взаимодействия с зазаказчиком — точно такая же роль, как и все остальные. Проблема именно в том, что все получают должность, а как играть роль и что там вообще надо играть — никто не знает. Если честно, то меня уже начинает напрягать упоминание обязанности «раздавать задачи».

ПМ хороший программист — да, исключение, потому как ПМ — это чисто управленческая должность. С лидами же всё зависит, видимо, от степени мутаций — если лид подался целиком и полностью в менеджмент, то он начнёт терять навыки и станет не очень хорошим программистом. Но тогда на проекте должен быть человек, ответственный за технические решения, потому как такой лид не сможет, как сказано выше, оценить плюсы-минусы технологий и архитектурных решений. В таких случаях появляются всякие тех-лиды, лид-девелоперы, проджек-лиды и т.д.Судя по всему, проблема в том, что каждая компания понимает разное под этой должностью — отсюда и все споры.

Быть тимлидом — не так просто, как может показаться на первый взгляд. Ведь на нем лежит ответственность за все успехи и неудачи команды. Занять позицию руководителя могут бэкенд- или фронтенд-разработчик, QA-инженер, системный аналитик. Нельзя пройти курсы в онлайн-школе и стать тимлидом. Зато можно стать высококвалифицированным программистом, получить опыт и развить необходимые soft skills.

Одну из основных ролей в ИТ-компаниях играет сотрудник, которого называют тимлид. Это слово произошло от английской фразы team leader, что в переводе означает «лидер команды». Рассмотрим, чем занимается данный специалист, какие у него обязанности, за что конкретно он отвечает. В IT-сфере успех и эффективность работы команды тимлида во многом зависит от его опыта и профессиональных умений. Тимлид – это не только руководитель команды, но и один из ключевых технических экспертов в компании. Он владеет знаниями в программировании и разработке, способен сам решать технические задачи и передавать свой опыт коллегам.

Это книга об эмоциональном лидерстве и эмпатии. Поможет выстроить отношения с командой, наладить коммуникацию, научит слушать и слышать. Бизнес-консультант Джим Коллинз более пяти лет анализировал прорывные компании вроде Gillette и Philip Morris.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .